Развитие управленческих компетенций (для руководителей с опытом работы)
Цели обучения
Помочь руководителям осознать свою ответственность, как за выполнение задач, так и за развитие команды.
Разобраться с основными инструментами непосредственного управления, и определить перспективу собственного профессионального развития.
Познакомиться с различными подходами влияния на поведение сотрудников в организации: используя различные источники власти, через лидерство в команде и мотивацию.
Познакомиться с различными подходами к мотивации и определить собственный «репертуар» доступных и эффективных средств.
Оценить важность развития сотрудников, познакомиться с обучением в результате рефлексии практической деятельности, научиться организовывать собственную работу по развитию персонала.
Целевая аудитория
- тренинг предназначен для руководителей с опытом работы, желающих систематизировать свои представления о непосредственном управлении и получить базовые навыки руководства небольшим коллективом сотрудников, желающих эффективно использовать инструменты, предоставляемые им организацией.
Программа обучения
17 Тем
Основные функции непосредственного управления
Постановка целей, организация планирования, распределение задач и инструктаж, мониторинг, контроль, оценка, разрешение конфликтов.
Оценка собственной деятельности в терминах функций непосредственного управления.
Практика проведения совещаний различного типа: инструктаж, оценка, мониторинг и др
Практика делегирования полномочий: определение сотрудников и задач для делегирования, прав и ресурсов, видов и сроков отчетности
Лидерство
Власть
Мотивация
Развитие сотрудников
Возможные расширения тренинга
Расписание занятий
| Дата | Место проведения | Стоимость |
|---|---|---|
|
28 сентября 2026
Группа формируется |
Виртуальный класс ДистанционныйДистанционное обучение (СДО)
Самостоятельное изучение в удобном темпе. Консультации преподавателя при необходимости. |
Цена по запросу
|
